• 求突破，而非渐变
• 创业精英 -> 独立项目的首席执行官
• 如果某行业产品的主要要素的成本曲线下降，那么该行业必将会出现剧变。 -> 提供出类拔萃的产品 > 掌握信息，垄断渠道，强力营销
• 创业精英不拘泥于特定的任务，也不惧怕冒险，多领域能力 -> 自由发挥
• 乐于说“好”
• 只看平台（流量），不看产品（当前的收入）
• 不要被竞争对手牵着鼻子走，”如果你的工作只是击败那些和你套路基本相当的公司，那又何谈乐趣呢“
• 以科技洞见为基础
• 对招聘的重视
• 为了让员工大展身手，公司情愿自我调整
• 人才流失会造成连锁反应
• 把内推作为员工考核的一项
• 电梯演讲
• 如果都想得一样，那就是有人没有思考。
• 改变他人需要让他感觉到观点得到倾听和重视，给予情感支持
• 马背原则：不要为1%的风险停留太久（创新企业只有50%符合规范），把马勒住（而不是下马）打量周围情况
• OKR基本目标+重点指标
• 共享一切，保证员工对公司的总体了解
• 当面谈话是最重要的沟通方式，增加共同话题来引起谈话
• 一件事需要重复大约20遍才能让人认真听进去，不同的表述方法，新鲜的例子
• 第一追随者原则，做一件事，有第一个追随者后，其他追随者就会蜂拥而上，增加追随者出现的概率
• 你想得不够大
• 修改创意而不是放弃创意，许多伟大的发明的最终用途与最初设想都天差地别